Mother of Pearl がどのようにしてより持続可能なビジネスモデルに移行したか

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ベラ・ウェッブ著

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エイミー・パウニーが 11 歳のとき、両親は家を売ってオフグリッドに移り、簡単にアクセスできる水と電気を専用の井戸と家庭用風力タービンに置き換えました。多くの人は、この幼少期がデザイナーであり活動家の持続可能性への情熱に火をつけたものだと考えています。それは逆効果だったと彼女は言う。

「その経験は、物事がどこから来るのか、つまり電気や水道のスイッチを押すだけではだめだということを私に理解させたことを意味しましたが、それはまた、私が社会に適応することに執着するようにもさせました」と彼女は説明します。「10代の頃、それはステータスへの道としてファッションを利用することを意味しました。」

現在、パウニーは英国を拠点とするファッションブランド、マザーオブパールのクリエイティブディレクター兼共同オーナーです。このブランドは、2002 年に彼女の共同オーナーであるマイアノーマンによって設立されました。当時、このブランドはアーティストとのコラボレーションと大胆なプリントで知られていました。。持続可能性はマザーオブパールの DNA の一部ではありませんでしたが、地元生産に傾いた小規模な独立レーベルでした。現在、その基盤は「現代的で責任あるデザイン」であり、天然素材で作られた比較的落ち着いたミニマルなウィメンズウェアに反映されており、定番の T シャツの 75 ポンドから、ブランドのシグネチャーであるフェイクパールの散りばめが施されたウールのコートの 650 ポンドまであります。肩。パウニーは 2006 年にスタジオアシスタントとして入社し、オフィス管理と開発の役割を経て、最終的にデザインとリーダーシップを担当しました。

Vivobarefoot から Finisterre までのファッション企業は、独自の条件で規模を拡大するためには規模が大きいほど良いという考えを超え、より小規模な資金調達を選択しています。

エシャ・チャブラ著

パウニーがサステナビリティに興味を持つようになったのは、大学でファッションのサブカルチャー、サプライチェーン、自然界の関係を研究し始めたときでした。それが今では彼女の仕事の基礎になっています。

今年の初め、マザーオブパールは、2018 年にブランド初の持続可能なコレクションを作成するための 18 か月にわたるパウニーの旅を追った「ファッションの再考」というタイトルのドキュメンタリーの主題となりました。この内容では、サプライチェーンの透明性をどのように達成するか、二酸化炭素排出量を削減し、陳腐化することがあらかじめ運命づけられている合成繊維の季節限定衣類からの移行を目指します。しかし、この作品は、地位に囚われた業界の現状に挑戦し、燃える惑星で服を売る不安と闘う中で、自分の本能にもっと自信を持つようになる、リーダーとしてのパウニーの個人的な成長の物語でもある。

今年初めに公開されたドキュメンタリー「ファッション再考」では、現場から完成品まで持続可能なコレクションを作成し、マザー・オブ・パールをより責任あるビジネスに変えるというパウニーの取り組みを描いている。

エイミー・フランコム

マグハン・マクダウェル著

それ以来数年にわたり、これは美学とビジネスの両方に変化をもたらしました。このドキュメンタリー以来、パウニー氏は、より持続可能な選択を可能にするために、ビジネスの財務モデルを再調整することに注力してきました。「私たちがこの道を歩み始めて以来、私たち自身の電子商取引サイトは成長しました。人々がストーリーにもっと興味を持ち、ストーリーとの結びつきが強まったからです」とパウニー氏は言います。

パンデミックにより売上高が減少したにもかかわらず、総売上収益は 2020 年から 2021 年の間に 40% 増加しました。それ以来さらに 30% 成長しました。受注の伸びも同様の成果を上げており、2021年までの1年間で27％、2022年までにさらに32％、2023年までの年間で8％増加した。

また、マザーオブパールのデザインは、より一貫性が増し、トレンドに左右されなくなり、サプライチェーンは短縮され、サプライヤーの正体が明らかになり、同ブランドは、より緩やかで持続可能な成長を追求するためにファッションカレンダーから後退しました。